Het procesmatig bezig zijn en uitwerken in een werkbaar format zat er al vroeg in. Tijdens mijn loopbaan kwam ik vaak met procesmatige vraagstukken in aanraking. Dat begon al bij mijn bijbaantje bij de Albert Heijn. Daar werd mij gevraagd een personeelsplanning te maken in Excel, waarbij rekening gehouden moest worden met de Arbo wetgeving rond jeugdige werknemers. Aan de hand van geboortedatum moest er dan in Excel weergegeven worden als er een pauze ingepland moest gaan worden of de maximale werkuren op een dag bereikt waren. Ook in andere functies kwamen er procesmatige vraagstukken op mijn weg, terwijl dat dan niet direct tot mijn takenpakket behoorde.

Tijdens mijn laatste jaar van omscholing tot hovenier kwam ik bij een hoveniersbedrijf in dienst op 50:50 basis. Vijftig procent zou ik buiten gaan werken, de andere vijftig procent zou ik op kantoor gaan werken om daar een soort reorganisatie door te voeren. Dit sloot erg aan bij mijn wens van een goede mix tussen praktisch en cognitief bezig zijn en om procesmatige verbeteringen door te kunnen voeren.

Na een paar jaar ben ik voor mijzelf begonnen en ben het hoveniersbedrijf Visser Natuurtuinen gestart. Dat was leuk en boeiend om vanaf de start meteen na te denken hoe ik het procesmatig zou gaan managen. Het hoveniersvak en vooral de tuinaanleg is op zichzelf procesmatig al bijzonder boeiend, want elke tuin is op zichzelf al een proces, waarbij er goed nagedacht moet worden over de logische aanpak en volgorde van werkzaamheden.

Nu ik een paar jaar bezig ben merk ik dat ik het boeiend vind om met processen bezig te zijn en te blijven en wil ik dit verder professionaliseren en wil ik ook anderen er mee van dienst zijn, daarom heb ik een tweede bedrijf(stak) opgericht; Visser Process Management.

Graag ben ik u dan ook van dienst, om met u na te denken over de processen waar u privé of in uw organisatie mee te maken heeft, en help ik graag met het stroomlijnen van uw processen.